１．長期ビジョン　科学技術の力で２３世紀をつくろう

　エネルギー、情報通信、物理などの科学技術の追求を通じて２３世紀をつくるのが私たちの目標です。

２．中期ビジョン　日本の新しい技術者を創る会社へ

　技術者倫理（力ある人が遵うべき正しい考え方）、科学技術（専門的な知識・能力）を有し、人間社会に有益な成果をもたらす人を創る組織である事が中期の目標です。

３．ミッション

　私たちの創業以来の信念は、困ったこと、イヤなことを技術・言葉・数字の力と気合いで変え、お客様のビジネスにスピードと便利さをもたらし、私たちの生活、そして我が国をも豊かにして、面白い挑戦をしようという事です。

　私たちは、自分たちが本当に好きなことを、心の向くまま思いのままに、追求し、世の役に立つことをしようとする集団です。この会社は極めて挑戦的な会社ですが、この社風を維持するためには無駄をなくし（合理化）、徹底的に調べて計画し、失敗から徹底的に学習し、最終的に目標を必達する環境を維持する必要があります。そもそもの始まりが好きなことをして生きていこうということで始まった会社ですから、そういう特権が認められるためには義務も果たさねばなりません。

　一方で歴史に目を向けると、日本は法前仏後の考え方の国であり、古来より何でも飲み込み改良を加え、気付けばオリジナルに達するような文化を有しています。私たちは、それが戦後復興と高度成長を実現するホンダやソニーなどの企業を生み出してきた「日本人」らしさと捉えていますが、一方で環境の変化も感じています。もはや時代は製造業中心ではなく、光ファイバなどのモノですら余り始めています。移り行く時代と環境には、新しい考え方とやり方が必要です。したがって、私たちのビジョンを実現するためには、新しい世代の私たちなりにミッションを実行することが不可欠であり、時代に適応したサービス中心のビジネスを作り出すことこそが重要と考えています。

４．VALUES

　会社の目的を実現するため、３つの経営理念（会社がどういう考え方で経営されていくか）、そして業務理念（日常業務で何を判断の軸とするか）を示します。

（１）経営理念　３つの考え方　「技術の尊重」「徹底」「思いやり」

管理職以上の人は経営的な判断をするわけです。経営判断を通じてどういう社風を作るのか、以下に指針を示します。
①　技術の尊重、自由闊達
　　真の技術者が自由闊達に、好きなことを好きなようにできる会社にする
②　徹底　「知は力なり、無知は罪」
　　①を実現するために、徹底的にやり抜き、よく研究し、必ず過去から学習する
　　（勤勉が良しとされます。失敗は人である以上仕方ない事ですが、いつまでも失敗から学ばない人はこの会社には要りません。）
③　思いやり　「情を懸けしは水に流し、恩を受けしは石に刻むべし」
　　①の真の技術者とは、守りたい人・困った人を助けられる力を持ち、その力を人のために使える人です。
　　よって、明らかに自分より弱い立場にある人をいじめたり、人が困ったとき殊更に他人へ意地悪したりする人は、この会社には必要ありません。

（２）業務理念　３つの主義　「実用」「行動」「合理」

日常業務における具体的な判断の物差しです。
①　実用主義　”Done is better than perfect.“
　　合目的主義。綿密な計画より、スピード重視。
②　行動主義　「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」
　　目的を達するために誠実、速やかにやり抜く。簡単な道と、困難だが実り多い道がある場合は迷わず後者を選ぶ
　　（手を動かしてバリバリと仕事を前に進めることが良しとされます。社内ニートは要りません。）
③　合理主義　「悪法は法にあらず」
　　会社の目的を達するため、効果的かつ柔軟に資源を活用する
　　（会社のルールも合理的論拠を示せば変えられます。確かにルールに従うと円滑に仕事が進むことも多いですが、
　　　自分の頭で何も考えずにルールに盲従し、合理的理由なく黒人やユダヤ人、優性でない人を差別する
　　　公務員のような人はこの会社には必要ありません）

４．事業ごとの目的

（１）ソフトウェア：機械を用いて人手不足等の顧客課題を解決し、業務へスピードと便利さ、そして顧客へ成功をもたらす

　大学を中心に官公庁等のソフトウェアを作っています。ソフトウェアは使う人の生活に利便をもたらすから有用なのであって、大手ベンダー主導で使い勝手の悪いシステムが導入されるような事を許してはなりませんし、ましてや自分が利用者を置き去りにしたシステムを作る側になってはいけません。

（２）通信：国と会社の礎を作る

　この会社は総務省（旧内務省・逓信省）を始めとした行政と積極的に意見交換をしています。不便は自分の手で改善することで２３世紀を作る会社ですから、次世代へ残せないような国の法令・運用はそのままにはしません。会社の礎を作ることも仕事の内ですから、社内システムなども作ります。

（３）不動産：面白い挑戦をし、会社を豊かにする

　豊かさとは単に金銭的なことだけではありません。人材の豊富さ、人間的な幅広さ、仕事そのものの豊かさなど、非定量的なものを含んだ広義の豊かさを追求していくのがこの部署です。この事業部では社内向けにSIMカードの小売などもしていますが、そういう自主的・寄り道的な仕事が会社を豊かにするのであって、ただ与えられた仕事を言われた通りにやるだけではつまらない会社になってしまいます（もちろんそうなってはいけません！）。